Profiel
Profile
Wie ik ben
Who I am
Manager digitale transformatie met ruime ervaring in het ontwikkelen en vertalen van een strategische visie en het versterken van cultuur en executiekracht in complexe IT-omgevingen. De focus ligt op het verbinden van organisatiedoelen met IT-strategie, governance en een digitale roadmap die uitvoerbaar is in de praktijk.
Ervaring met het professionaliseren van portfoliosturing, het versterken van samenwerking tussen business en IT en het begeleiden van agile transformaties in contexten waar kwaliteit, continuïteit en adoptie cruciaal zijn. Sterk in het schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau om richting en uitvoering beter met elkaar te verbinden.
Ik sta bekend als direct, verbindend en empathisch. Wat mij kenmerkt is het vermogen om een strategische visie te vertalen naar concrete verandering in organisaties, en daarbij verschillende werelden met elkaar te verbinden.
Digital transformation manager with extensive experience developing and translating strategic vision and strengthening culture and execution power in complex IT environments. The focus is on connecting organisational goals with IT strategy, governance and a digital roadmap that is executable in practice.
Experience professionalising portfolio management, strengthening collaboration between business and IT, and guiding agile transformations in contexts where quality, continuity and adoption are crucial. Strong at switching between strategic, tactical and operational levels to better connect direction and execution.
Known as direct, connecting and empathetic. What characterises me is the ability to translate a strategic vision into concrete change in organisations, connecting different worlds in the process.
Meest recent
Most Recent
Werkervaring
Work Experience
Het vertalen van de organisatiestrategie 2030 naar concrete executie binnen het domein Informatievoorziening (IV), en het ondersteunen van de Directeur Informatievoorziening en het MT bij het versterken van governance, prioritering en werkwijzen.
Translating the organisational strategy 2030 into concrete execution within the Information Provision (IV) domain, supporting the Director of Information Provision and the management team in strengthening governance, prioritisation and working methods.
Taken en verantwoordelijkheden
Responsibilities
- Ontwikkelen en uitvoeren van een veranderstrategie voor het IV-domein om strategische doelstellingen te vertalen naar concrete veranderinitiatieven.
- Begeleiden van de volgende fase van de agile transformatie door het implementeren van een schaalbare werkwijze (Scrum@Scale).
- Coachen van managers, Product Owners, Scrum Masters en project- en programmamanagers in leiderschap en gedrag.
- Developing and implementing a change strategy for the IV domain to translate strategic objectives into concrete change initiatives.
- Guiding the next phase of the agile transformation by implementing a scalable working method (Scrum@Scale).
- Coaching managers, Product Owners, Scrum Masters and project and programme managers in leadership and behaviour.
Het opzetten en leiden van Xebia's expertisegebied rond leiderschap en gedragsverandering binnen de Transformation Service Line. Doel was het ontwikkelen van een duidelijke propositie die aansluit op andere expertisegebieden en organisaties helpt om de menselijke en organisatorische kant van digitale transformaties structureel te versterken.
Setting up and leading Xebia's expertise area around leadership and behavioural change within the Transformation Service Line. The aim was to develop a clear proposition that connects to other expertise areas and helps organisations to structurally strengthen the human and organisational side of digital transformations.
Taken en verantwoordelijkheden
Responsibilities
- Opzetten en verder ontwikkelen van het portfolio van diensten, waaronder consultancy, coaching, trainingen en frameworks.
- Ontwikkelen van nieuwe proposities en thought leadership via publicaties, masterclasses en interne kennisdeling.
- Adviseren van consultants bij het toepassen van gedragswetenschap en verandermanagement in klantopdrachten.
- Samenwerken met andere cell leads om proposities op elkaar af te stemmen en innovatie te stimuleren.
- Setting up and further developing the services portfolio, including consultancy, coaching, training and frameworks.
- Developing new propositions and thought leadership through publications, masterclasses and internal knowledge sharing.
- Advising consultants in applying behavioural science and change management in client assignments.
- Collaborating with other cell leads to align propositions and stimulate innovation.
Het opzetten en professionaliseren van AI-adoptie door de stap te maken van losse experimenten en pilots naar een meer gestructureerde programmatische aanpak, met internationale samenwerking tussen teams in Nederland en offshore teams in India.
Setting up and professionalising AI adoption by moving from loose experiments and pilots to a more structured programmatic approach, with international collaboration between teams in the Netherlands and offshore teams in India.
Taken en verantwoordelijkheden
Responsibilities
- Strategische sparringpartner voor senior leiderschap bij het vormgeven van de AI-adoptie strategie.
- Mede verantwoordelijk binnen het Nederlandse leiderschapsteam voor richting, besluitvorming en voortgang.
- Aansturen van twee projectmanagers in India en hun teams (32 FTE) om effectieve samenwerking te waarborgen.
- Ontwikkelen van een raamwerk voor AI-adoptie, inclusief werkwijzen, governance en internationale samenwerking.
- Strategic sparring partner for senior leadership in shaping the AI adoption strategy.
- Co-responsible within the Dutch leadership team for direction, decision-making and progress.
- Managing two project managers in India and their teams (32 FTE) to ensure effective collaboration.
- Developing an AI adoption framework, including working methods, governance and international collaboration.
Het adviseren van de directie bij strategische organisatievraagstukken en het leiden van veranderinitiatieven, waaronder het ontwerpen van een nieuwe visie, organisatiestructuur en een leiderschapsprogramma. Lid van het managementteam van XITA en verantwoordelijk voor de aansturing van de business unit.
Advising the board on strategic organisational issues and leading change initiatives, including designing a new vision, organisational structure and leadership programme. Member of XITA management team and responsible for managing the business unit.
- Ontwerpen en implementeren van een nieuwe visie met organisatiestructuur en operationeel model.
- Opzetten van een schaalbare people management governance voor consultants.
- Coachen en begeleiden van people managers bij complexe leiderschaps- en samenwerkingsvraagstukken.
- Ontwikkelen en uitvoeren van een leiderschapsprogramma in samenwerking met TIAS Business School.
- Adviseren van de directie over organisatieontwikkeling, leiderschap en strategie-executie.
- Designing and implementing a new vision with organisational structure and operational model.
- Setting up scalable people management governance for consultants.
- Coaching and guiding people managers on complex leadership and collaboration issues.
- Developing and implementing a leadership programme in collaboration with TIAS Business School.
- Advising the board on organisational development, leadership and strategy execution.
Het opzetten van een nieuwe value stream en het structureel verankeren van continu verbeteren in de werkwijze van de organisatie, met aandacht voor leiderschapseffectiviteit in een context van digitale verandering en wendbaarheid.
Setting up a new value stream and structurally embedding continuous improvement in the organisation's working methods, focusing on leadership effectiveness in a context of digital change and agility.
- Ontwerpen en realiseren van een strategische visie en serviceportfolio voor het team Business Agility.
- Introduceren van 'improvement hubs' als schaalbaar kader voor continu verbeteren over value streams.
- Begeleiden van teamwaarden en gewenst gedrag in lijn met organisatiedoelen.
- Coachen van de value stream manager en het managementteam bij samenwerking en strategische afstemming.
- Designing and realising a strategic vision and service portfolio for the Business Agility team.
- Introducing 'improvement hubs' as a scalable framework for continuous improvement across value streams.
- Guiding team values and desired behaviour aligned with organisational goals.
- Coaching the value stream manager and management team on collaboration and strategic alignment.
Het begeleiden van een agile transformatie door gedragsmatige en organisatorische belemmeringen te analyseren, leiderschap te versterken en een visie te ontwikkelen op samenwerking en werkwijzen binnen een meer wendbare en autonome organisatie.
Guiding an agile transformation by analysing behavioural and organisational barriers, strengthening leadership and developing a vision for collaboration and working methods in a more agile and autonomous organisation.
- Ontwikkelen van een visie en richting voor samenwerking en leiderschap in een agile omgeving.
- Analyseren van bestaande werkwijzen en frameworks om gedrag en structuren te identificeren die effectiviteit beïnvloeden.
- Coachen van senior management bij het ontwikkelen van leiderschap dat aansluit bij autonome teams.
- Begeleiden van Scrum Masters als change agents en verzorgen van OBM-trainingen.
- Developing a vision and direction for collaboration and leadership in an agile environment.
- Analysing existing working methods and frameworks to identify behaviours and structures affecting effectiveness.
- Coaching senior management in developing leadership suited to autonomous teams.
- Guiding Scrum Masters as change agents and delivering OBM training.
Achtergrond
Background
Eerder in mijn loopbaan
Earlier Career
"Echte transformatie ontstaat wanneer strategie, technologie en menselijk gedrag samenkomen."
"Real transformation occurs when strategy, technology and human behaviour come together."
Mijn loopbaan begon in 2001 in de zorgsector als gedragsexpert, gespecialiseerd in autisme en complexe gedragsproblematiek. In deze omgeving ontwikkelde ik een sterke basis in gedragswetenschap en het analyseren van menselijk gedrag. De zorgcontext leerde mij werken in omgevingen waar maatschappelijke impact, beperkte middelen en hoge verwachtingen samenkomen.
Al snel groeide ik door naar managementrollen, waarna ik in 2008 de overstap maakte naar de zakelijke en IT-omgeving bij Sogeti (onderdeel van Capgemini). Daar ontwikkelde ik mij verder in het begeleiden van grootschalige Agile, Lean en DevOps transformaties en lijnverantwoordelijkheid van consultants en experts (±35 FTE). In deze periode ontstond de rode draad die nog steeds centraal staat in mijn werk: organisaties helpen strategie te vertalen naar concrete verandering en duurzame verbetering.
Al meer dan twintig jaar ontwikkel en verzorg ik trainingen en workshops, vaak vanuit gedragswetenschap en leiderschap. Daarnaast draag ik regelmatig bij als spreker, blogger en auteur over leiderschap, gedragsverandering en organisatieontwikkeling.
My career began in 2001 in the healthcare sector as a behavioural expert, specialising in autism and complex behavioural issues. In this environment I developed a strong foundation in behavioural science and analysing human behaviour. The healthcare context taught me to work in environments where societal impact, limited resources and high expectations converge.
I quickly moved into management roles, then in 2008 made the transition to the business and IT environment at Sogeti (part of Capgemini). There I further developed in guiding large-scale Agile, Lean and DevOps transformations and line responsibility for consultants and experts (±35 FTE). During this period the common thread that still defines my work emerged: helping organisations translate strategy into concrete change and sustainable improvement.
For over twenty years I have been developing and delivering training and workshops, often rooted in behavioural science and leadership. I also regularly contribute as speaker, blogger and author on leadership, behavioural change and organisational development.
Organisaties waarvoor ik werkte
Organisations I have worked with