In 2001 werkte ik als gedragsexpert met mensen met autisme en complexe gedragsproblematiek. Ik leerde daar iets wat de meeste managers nooit leren: gedrag is zelden een keuze. Het is een reactie op een omgeving, een systeem, een verwachting. Begrijp je dat, dan begrijp je waarom verandering zo vaak mislukt en wat er nodig is om het te laten slagen.

In 2001, I worked as a behaviour expert with people with autism and complex behavioural challenges. I learned something there that most managers never do: behaviour is rarely a choice. It is a response to an environment, a system, an expectation. Understand that, and you understand why change so often fails and what it takes to make it succeed.

Die kennis nam ik mee naar het bedrijfsleven. Van de zorg naar Sogeti, van Sogeti naar Xebia. Van uitvoering naar strategie, van begeleider naar leidinggevende. Meer dan 25 jaar lang heb ik organisaties geholpen de kloof te dichten tussen wat ze willen en wat er werkelijk gebeurt. Daarbij droeg ik altijd lijnverantwoordelijkheid voor mensen, teams en bedrijfsonderdelen tot 60 FTE. Niet als toeschouwer, maar als manager die meetbaar resultaat levert.

I brought that knowledge into business. From healthcare to Sogeti, from Sogeti to Xebia. From execution to strategy, from coach to leader. For more than 25 years I have helped organisations close the gap between what they want and what actually happens. Throughout, I carried line responsibility for people, teams and business units of up to 60 FTE. Not as an observer, but as a manager who delivers measurable results.

Ik heb gewerkt voor meer dan 30 organisaties in uiteenlopende sectoren. Van financiële dienstverlening en technologie tot overheid en industrie. Van Rabobank en ING tot Philips, KPN en het Ministerie van Justitie. Die breedte heeft mij één ding geleerd: organisaties struikelen niet over strategie. Ze struikelen over gedrag. Over leiders die niet durven, systemen die verandering ontmoedigen en teams die wachten op duidelijkheid die nooit komt.

I have worked for more than 30 organisations across diverse sectors. From financial services and technology to government and industry. From Rabobank and ING to Philips, KPN and the Ministry of Justice. That breadth has taught me one thing: organisations do not stumble over strategy. They stumble over behaviour. Over leaders who hesitate, systems that discourage change, and teams waiting for clarity that never arrives.